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“争创五优”——标杆班组检阅进行时

作者: 来源: 发布时间:2022/04/06  浏览次数:728

      锌湿冶厂运营二班 打造先锋项目 推进标杆创建

     【编者按】根据公司《关于深入推进“争创五优”工作全面达标的实施方案》,近期公司将推选出第一批标杆示范班组。为真实反映各单位“五优”标杆示范班组创建情况,持续深入推进“争创五优”工作,我们特推出《“争创五优”标杆班组检阅进行时》系列报道。今天推出的是锌湿冶厂运营二班《打造先锋项目,推进标杆创建》推进标杆创建工作情况。希望各单位坚持问题导向,抓好切入点,突出特色,通过标杆创建不断提高发展质量。本栏目将持续对标杆班组创建经验、特色进行展示,进一步营造争创氛围,更好发挥典型示范和标杆带动效应,力争在2022年6月30前争创五优达标率实现100%。

   锌湿冶厂运营二班现有38人,党员1人,该班突出技术管理,高举先锋项目的旗帜,发挥政治引领,助推进取型“争创五优”标杆班组的创建。




 统一思想,发起先锋项目总动员

 铜回收率是锌湿冶厂的一项重要经济技术指标,提高铜回收率是降低析出锌总成本的重要举措。今年1月,运营二班以“提高铜回收率”为先锋项目,组织全体班员,召开先锋项目启动会,会上,运营长叶峰阐述了提高铜回收率的重要意义,并信心满满地说:“我们去年在铜回收劳动竞赛中,屡次获得第一名,我们要发挥运营二班铜回收技术优势,再接再厉,争做技术先锋,打造行业标杆”。

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  团结协作, 共推技术创新

“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,为了全方位提高铜的回收率,运营二班召开技术讨论会,大家纷纷献计献策。班组党员,焙砂浸出小组长提出合理化建议:“中性底流进行增浓改造,增加酸性浸出的反应时间,我负责配合生产技术室进行改造”。“我们的浮选尾矿可以再浸出,就由我负责”,渣过滤小组欧阳智接着表态。班组成员从各自岗位角度、生产经验,围绕先锋项目齐发力。

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 党员出列,助推业务技能优

运营二班浸出小组长黎小兵,是一名有10年党龄的党员,同时也是高级技师该同志积极组织班员骨干参加“提高铜回收率”先锋项目培训会,向大家分享自己多年积累的精细化操作细则与宝贵的经验,并现场示范指导操作

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 目标导向,效果凸显

出终有回报,运营二班打造先锋项目总动员,效果凸显。今年来,运营二班在锌湿冶厂铜回收率劳动竞赛中持续获得第一,带动了其他班组进行“党建引领、精细管理、争创五优”工作的提升。在大家的共同努力下,2月份、3月份,锌湿冶厂铜回收率屡创新高,顺利完成目标任务

自争创五优标杆班组创建以来,运营二班以先锋项目为抓手,提升了班组争优当先的思想意识,出色地完成了生产运营各项工作。今后的工作中,运营二班持续将精细管理融入争创五优,持续优化提升技术经济指标,打造进取型班组,实现标杆班组创建,助力公司高质量发展。




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